2月22日，集团召开“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会，调度改革攻坚任务推进情况，找准问题差距，强化措施保障，以起跑即冲刺、开局即决战的奋斗姿态，压茬推进任务落实，全力推动实现一季度“开门红”。集团党委副书记、总经理胡朝斌主持会议并讲话。

会议传达了重庆市建设成渝地区双城经济圈工作推进大会精神、平安重庆建设大会精神、市属重点国有企业2月份经济运行调度会议精神。集团发展改革部、资产部汇报了改革攻坚任务推进落实情况。集团分管领导进行了点评并提出工作建议。

会议指出，今年以来，集团抢前抓早、先谋快动，全力推动改革攻坚，重大资产处置、压缩层级取得实质性进展，改革攻坚开局良好。下一步，要巩固拓展攻坚成果，找准差距，精准发力，全力打赢改革攻坚战。一要提高站位，增强改革发展的紧迫感、责任感、使命感。推进“三攻坚一盘活”改革突破，既是落实党中央决策部署和市委工作要求的重大政治任务，也是集团提效增能、自身发展的重大战略机遇，要树牢政治意识，增强机遇意识，按照既定时间表、任务书、路线图，聚焦重点任务、找准薄弱环节，精准施策、攻坚突破，事项化、清单化、时序化、责任化推动改革任务落实落细落地。二要咬定目标，查找差距，全力推动实现一季度“开门红”。在改革工作上，要坚持目标引领，层层传导压力，在坚决完成“三攻坚一盘活”目标任务基础上，自加压力，敢为争先，统筹推进其他改革取得突破；在经营工作上，要提高竞争意识，制定业务计划，强化品牌营销，提振主业质效，提升市场保供能力。三要聚焦主责主业，主动谋划重要项目，推动重粮发展再上新台阶。要加快推进已建未完工的酉阳、万盛储备粮库及信息化项目收尾工作；全力推进潼南油厂二期项目建设，尽早开工建设，优化施工组织，力争早日完工；主动谋划粮食主业重要项目，夯实发展基础。四要树牢安全意识，压实主体责任，保障集团平稳有序运行。要毫不松懈抓好复工复产安全生产工作，加大食品安全、储粮安全、施工安全等重点领域风险隐患排查整治力度，强化重点信访问题稳控，注重经营风险防控，严禁开展融资性贸易、虚假贸易，加强廉洁风险防控，确保集团总体运行平稳有序。

集团在家领导班子成员、集团职能部门负责人、凯欣公司、健康产业公司、红蜻蜓公司负责人参加会议。